Когда людям приятно работать друг с другом, любое взаимодействие проходит проще. Иногда результативнее созвониться с коллегой на две минуты, чем ждать два дня, пока он задокументирует свой ответ и все подробно опишет. Так вот, когда внутри команды царит атмосфера взаимопонимания и взаимопомощи, людям легче обращаться друг к другу. Например, нашел ты кусок кода и не понимаешь, что он делает. Если обстановка в коллективе не очень, ты просто побоишься позвонить и спросить — «еще подумает, что я тупой».
В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Должность тимлида подразумевает прямую работу с людьми, поэтому развитые личностные качества важны не меньше, чем прикладные навыки.
В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд.
Бывают моменты, когда аналитики и разработчики не сходятся во мнениях, это частое явление. Все же аналитики – это бизнесмены, тогда как разработчиков интересует именно техническая часть проекта. Для этого и существует тимлид – сделать командную работу максимально комфортной для каждого сотрудника, чтобы творческий потенциал не угасал. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид.
Кто Такой Тимлид И Какие У Него Задачи
Нанимает новых людей в команду и работает с текущими. На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов. Про должности Junior, Middle и Senior разработчиков все хоть немного, но слышали, а вот с тимлидами дело обстоит иначе. Не все понимают, кто такие тимлиды, какие задачи они выполняют и как ими становятся. Можно ли выучиться на тимлида на курсах для программистов? — Ранее я работал в другой компании и смог взять на себя обязанности тимлида, но команда разработчиков состояла всего из 5 человек.
Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя. Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами.
Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.
Подобные требования обязательно отразятся на уровне ежемесячной заработной платы. Team lead – специалист, который руководит командой разработчиков. Чаще всего он не принимает участия в непосредственном написании кодов и тестировании, но подобные навыки у такого работника имеются. То же самое касается продумывания архитектуры программ.
Из-за этого приходится в плане обучения отдавать предпочтение направлению «Разработка ПО». Иногда добраться до звания teamlead мешают личностные качества, а не профессиональные навыки и знания. Скромный и нерешительный человек никогда не сможет стать опытным и успешным руководителем. Работа тимлида обязанности тимлида является ответственным, но очень интересным занятием. Эта должность чаще всего рассматривается в положительном ключе. Если потенциального специалиста интересует именно развития в IT, а не высокий заработок, он сможет «перекрыть» перечисленные ранее недостатки грамотным подходом к работе.
Обязанности Тимлида
Акцент на таких курсах сделан, как правило, на управленческие навыки и прокачку софт скилов. Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. Новичку в компании крайне важно подружиться с тимлидом, чтобы быстро пройти онбординг, влиться в процессы, развиваться и расти дальше.
Книга научит искусству сочетания лидерства и руководства — да, это не одно и то же! Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым нужен особый подход. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.
Чтобы не выгореть, лучше сменить компанию, если наладить отношения с руководством не выходит. Частая ошибка начинающих тимлидов — замыкать рабочие процессы на себе. В таком случае, если тимлид вдруг заболеет или уйдет в отпуск, работа начнет буксовать, и его постоянно будут дергать. Чтобы этого не произошло, можно научить кого-то из команды выполнять часть тимлидовских обязанностей.
А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.
Помогает компаниям налаживать работу в отделе разработки. Например, запустить производство, подсказать направление развития, улучшить систему распределения задач между сотрудниками. Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов. Он должен уметь налаживать работу и коммуникации в команде, а также отстаивать свою точку зрения. Выясняя, как стать тимлидом, требуется обратить внимание на спектр необходимых человеку профессиональных навыков, а также личностных качеств.
- Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
- В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд.
- Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики.
- Основная задача тимлида, помимо написания кода, это организация работы внутри команды разработчиков.
- Но многое зависит от размера компании и сложности проекта.
- На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов.
Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++). Понимать и иметь опыт применения agile, scrum, kanban. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.
Такие проблемы в процессах усложняют и замедляют работу. Задача тимлида — увидеть их и понять, что конкретно работает плохо, где происходит сбой. Мне всегда было неприятно, когда задают вопросы по поводу черт характера, кем я вижу себя спустя 2 года работы в компании и так далее.
А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось. Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай.
Если хочется добавить новые опции и фичи в проект, нужно разговаривать с тимлидом. Стоит обратить внимание на то, что рассматриваемое направление – это не полноценная профессия, а должность. До нее могут дорасти успешные в команде разработчики. В соответствующей ситуации программист – это профессия, а тимлидер – должность. Он должен хорошо знать каждого разработчика в своей команде, его сильные и слабые стороны.
Например, в этой статье Backend-техлид в Альфа-Банке рассказывает о своей работе, а в этой — делится опытом тимлид в Skyeng. Техлид и тимлид — это две ключевые роли в разработке. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия.
Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами.
Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. https://deveducation.com/ На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.